LS的很周密能够参考 片面认为开始，须要对新员工的学问举办考查，以便会意公共的程度，对产物学问举办摸底考核（试卷对照简陋），接下来是公司内部编制的培训及考核，当然任用的时间有目标任用少许有这方面学问的员工会轻松一点；然后是睡觉产物方面的老员工最好是产物主管级另外员工对产物举办培训，征求产物的根底学问。
接着培训部的人培训演讲技术，及举办产物学问演讲，真相贩卖重视与人的疏通技术。终末是商务礼节方面的培训。这个是我大致的念法，仅供参考。
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