2021-06-04 13:06
部分的年度处事总结该当部长写照样文员写？为什么呢？
谢邀！
这个题目有点low。行为部长，当然是思让谁写让谁写，题目给人的感到，部长思压职司给文员，结果被怼回来了，呵呵。
情由，说说看：
1、部分总结，无论谁写，都是以部分外面，都要部分首长负担
部长的职责是就部分事情对单元负担，有好处你先拿，失事你得顶着，这负担等价调换法则，也是行为部分负职守的负担。
纵然是洁净工写的，也得署部长的名字，也得部长对实质把合和负担，不然就别戴这顶帽子，别拿阿谁待遇。
2、平常的流程是，自下而上的，或者自上而下再自下而上
也即是说，部分的处事是众人实现的，况且是分工合作的，每个别都到场个中了，那就每个别把本身的部分写成总结，然后部长或者指定的人对实质举行归纳衡量和弃取，举行体系的回忆和总结，数据为先，优秀亮点和收获，不避不够和题目，最终再接再厉。
领域大一点的，能够凭据单元的总体派头和哀求，乃至研商厉重指导的偏好，由部长出于举座研商提出总结的基调，乃至框架或者提纲，同时，策画部分职员写个别处事总结，然后部长或者策画职员凭据基调、框架和提纲举行加工清理，最终由部长核定和签发。
3、文员是践诺者，当然能够写，但不负文责
这个该当容易认识，屁股决议脑袋，文员并不负担部分处事，当然也不会站正在部长的角度斟酌题目，能做的即是依据你的哀求职司云尔。
总结，从部分角度，是为了凸显收获，从部长个别角度，是为了显露才干，从公司角度，是为了发明亮点，也找到题目，这些站正在文员的角度，研商不了那么深和透。
4、中枢不正在写，而正在做
要是处事没有收获，写出花儿也没用，上司不傻。要是处事做的很结壮，更要通过总结显露出来，为后面的处事打好根基。做好了，才有实质可写。
当然，还要预防一点，不要过分，无论是写照样做，都有个度的题目，要是就凸现了一个部分和一个别，那么憎恶的棒子早就为你预备好了......
众人感到呢？
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